ibet

2019年9月23日，，，，，ibet集团颁布【2019】第028号文件，，，，，发布了新的薪酬管理制度和针对商业板块的绩效管理制度。。。。。。。集团人力资源部按照文件安排，，，，，于2019年9月26日上午，，，，，在ibet大厦26楼会议室召开针对上述两项制度的宣讲会。。。。。。。

会议以视频形式召开，，，，，分集团总部、广东四会和衡水大营三个分会场进行。。。。。。。集团商业运营中心兼中国四会玉器博览城总经理杨遇春、集团副总经理、ibet文化礼品城总经理陈暇、大营商业运营总经理马雪妹、中国四会玉器博览城常务副总经理臧单单、ibet百货日化城常务副总经理尚林、ibet电子城常务副总经理国朋军、集团行政人资副总监孔华戈、ibet大厦副总经理张良出席会议，，，，，集团商业运营中心、商业各企业主管及以上人员，，，，，财务金融管理中心、行政人资管理中心中基层主管及以上人员和骨干员工等95人参加会议。。。。。。。集团人力资源部人资主管段琳雅主持会议。。。。。。。

会议主要内容为：制度宣讲、解释答疑和总结讲话。。。。。。。

孔总讲解薪酬管理制度和针对商业板块的绩效管理制度，，，，，指出集团发布的两项制度，，，，，是对原有制度的更新和改革，，，，，是关系到集团战略发展和长远稳健发展的一项重要举措。。。。。。？？？？？鬃芏孕碌男匠旯芾碇贫鹊谋浠辛思蛞步，，，，，强调新的薪酬管理更注重员工的综合能力、岗位序列价值和工作业绩贡献。。。。。。。全面详细的讲解了集团商业板块绩效管理制度体系设计、执行的关键点，，，，，重点强调了新制度修订、增加的内容以及需要贯彻执行的绩效管理与考核的理念。。。。。。。

解释答疑环节，，，，，大家踊跃发言，，，，，针对制度中执行的细节、疑点或不清楚的地方等，，，，，提出很多有代表性和普遍性的问题。。。。。。。经过解释答疑，，，，，大家都清楚了制度的各项内容设置和要点，，，，，后续仍会加强学习、严格执行。。。。。。。十月份，，，，，集团人力资源部将安排巡讲，，，，，对落实执行中的具体问题，，，，，进行针对性的沟通辅导。。。。。。。

杨总做总结讲话，，，，，强调在制度试行落实之初，，，，，及时沟通、交换意见，，，，，确保两项制度顺利有效落地执行。。。。。。。同时，，，，，提出以下五点要求：

1、作为考核人，，，，，评分要公平公正，，，，，要注重考核全流程、尤其是考核中期的鼓励和辅导，，，，，确？？？？？己擞幸谰荨⒂蟹蠢　⒂懈慕⒂杏τ，，，，，严谨严格有效执行，，，，，绩效管理获得良性发展。。。。。。。

2、薪酬绩效改革，，，，，是一个良好的开端，，，，，要深化“盈利为王”理念，，，，，督促业务价值部门员工提高自身能力，，，，，承担更多的责任，，，，，发挥更大的价值，，，，，带头提高企业盈利能力，，，，，进而向集团其它板块输送资金，，，，，使企业稳定有序发展。。。。。。。

3、制度改革涉及员工切身利益，，，，，尤其是薪酬调整，，，，，不是“普调”，，，，，重点是针对业务价值部门和核心骨干人才。。。。。。。重点突出、有所侧重的薪酬和绩效管理，，，，，是企业大步向前的第一步，，，，，也是重要一步。。。。。。。我们要提高站位，，，，，放大格局，，，，，从集团长远发展、进而惠泽员工个人的角度，，，，，深刻理解改革的目的和意义，，，，，确保制度贯彻落实。。。。。。。

4、新制度执行过程中，，，，，考核双方要履行各自的职责职能：考核人要客观、严谨、公正、细致打分，，，，，被考核人要积极主动沟通、了解考核指标与改进项目，，，，，确保制度顺利平稳度过磨合期、有效落地执行。。。。。。。

5、要端正态度，，，，，坚决杜绝“平均主义”、“形式主义”、“大锅饭”行为，，，，，深入学习制度理念，，，，，确保薪酬绩效改革取得成功，，，，，推进集团大踏步发展。。。。。。。

会后，，，，，员工信心十足，，，，，纷纷表示，，，，，一定会深刻领会集团战略发展意图，，，，，积极响应集团领导的号召，，，，，坚决学习好、贯彻好、落实好、执行好集团的薪酬、绩效管理制度，，，，，聚焦核心业务职能和自身专业能力的提升，，，，，全面增强综合能力，，，，，改进工作、提升效率，，，，，推进集团人才战略的实施，，，，，为实现集团的经营战略目标与伟大愿景贡献力量。。。。。。。